«Эффективность — это не только делать правильные вещи, но и делать вещи правильно.»
Питер Друкер
БЮРО ПОВЫШЕНИЯ КПД вашего проекта
помогаем компаниям увеличивать доход и снижать расходы с помощью индивидуальных решений.
для руководителей, управленцев, предпринимателей
Специальное Бюро предлагает поработать над продуктивностью, производительностью и эффективностью:
- руководителя или основателя,
- команды,
- дела (проекта) целиком.
Бизнесы на разном этапе своего развития сталкиваются с различными проблемами — некоторые из них переходят в статус «хронических»:
Проблемы «молодой» компании
Отсутствие узнаваемости бренда: Новые компании часто сталкиваются с трудностями в привлечении внимания к своему бренду и услугам.
Ограниченные ресурсы: Малые бюджеты на маркетинг и операционные расходы могут затруднить развитие и масштабирование бизнеса.
Проблемы с привлечением клиентов: Наличие необходимости находить и привлекать первых клиентов без установленной базы.
Нехватка опыта: Команда может (не может) не иметь достаточного опыта для принятия стратегически важных решений.
Неопределенность стратегии: Компании могут испытывать трудности с формулировкой и реализацией бизнес-стратегии.
Компания, достигшая «потолка» роста.
Сложности с масштабированием: Внедрение новых процессов или технологий может быть затруднено.
Недостаток инноваций: Отсутствие новых идей и маркетинговых исследований, которые могут привлечь внимание к компании или продукту.
Проблемы с удержанием рынка: Недостаточное знание рынков с новыми конкурентами и удержание существующей клиентской базы.
Бюрократия: Растущая структура может привести к более медленным решениям и менее гибкому реагированию на изменения.
Проблемы с финансированием новых инициатив: Ограниченные ресурсы для инвестиций в новое направление или проекты.
Стагнирующая компания
Отставание от трендов: Трудности в адаптации к изменяющимся рынкам и технологиям.
Снижение новизны: Продукты и услуги могут стать устаревшими или недостаточно привлекательными для клиентов.
Проблема удержания сотрудников: Увеличение текучести кадров и сложность привлечения молодых специалистов.
Упадок мотивации: У сотрудников может возникнуть усталость от рутинной работы, что негативно влияет на их продуктивность. Отсутствие регуляции Труд-Отдых.
Финансовые затруднения: Устаревание продукции и снижение продаж могут привести к финансовым проблемам.
Кроме этого успешные консультанты и аналитики указывают на типичные структурные проблемы компаний:
Структура строится вокруг людей, а не вокруг целей и задач.
«Ловушка основателя».
Неопределенность ключевых и основных отделов.
Происходит беспорядочный рост компании и необоснованное расширение инфраструктуры, которая потребует дальнейшего обслуживания.
Недостаточный контроль и учет (финансовый и операционный).
Отсутствие сбалансированности между Текучкой и Развитием и суетливая борьба за ресурсы.
Забюрокраченность.
Один из замечательных предпринимателей говорил так:
«Есть всего две проблемы в бизнесе —
1) проект в «хорошей нише» делается плохо
2) проект в «плохой нише» делается упорно и тщательно»
УСЛУГИ БЮРО КПД
Внимание: Оценка сроков и стоимости любой из услуг зависит от масштаба предприятия и задачи.
- ОСНОВНАЯ УСЛУГА — ВЫРАБОТКА РЕШЕНИЙ И РЕКОМЕНДАЦИЙ В СЛОЖНОЙ СИТУАЦИИ
Стартовая консультация
знакомство
- 15 минут
- бесплатно
- определение следующего шага
Базовая консультация
анализ ситуации
- определение точки А (как_есть)
- определение точки Б (как_должно_быть)
- постановка проблемы
- от 2-часов
- от 4500 рублей за консультацию
- точная оценка сроков и стоимости услуги зависит от масштаба предприятия и вида проблематики
Решение вашей проблемы
и рекомендации
- от 2-х суток до 2-х недель
- оценка сроков и стоимости услуги зависит от масштаба предприятия и задачи
2. УСЛУГИ ПО РАЗВИТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТРУКТУР (для зрелых компаний)
| Наименование | Сроки | Стоимость |
| Анализ бизнес-процессов. Разработка функциональной модели вашего предприятия на заказ. | от 2-х недель до 3-х месяцев в зависимости от масштаба предприятия | после обсуждения ТЗ |
| Анализ организационной схемы. Разработка структурной схемы вашего предприятия на заказ. | от 2-х недель до 2-х месяцев в зависимости от масштаба предприятия | после обсуждения ТЗ |
| Разработка и внедрение цифровой информационной системы (CRM, ERP) на заказ «коробочной» или «индивидуального пошива» | первый этап обычно занимает 6 месяцев, дальнейшие шаги зависят от масштаба предприятия и этапа его развития | после обсуждения ТЗ |
| Разработка интернет-сайта | от 1-ого месяца | после обсуждения ТЗ |
| Тестирование руководства и персонала предприятия на специальной цифровой платформе. | до 2 часов на каждого сотрудника | от 2000 рублей за сотрудника, при большом количестве идем на скидки |
3. РАСШИРЕННОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ (для ознакомления с особой формой консалтинга нажмите на ссылку)
инструменты для выработки новаций внутри коллектива
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
1. Какие услуги предоставляет ваша компания?
Мы предлагаем широкий спектр услуг, включая оптимизацию бизнес-процессов, разработку организационных схем, консалтинг по управлению проектами, разработку автоматизированных систем управления, а также решение сложных задач, с которыми сталкиваются ваши бизнесы.
2. Как происходит консалтинг?
Процесс сотрудничества включает несколько этапов: предварительная консультация, анализ текущих процессов, разработка индивидуального решения, внедрение и поддержка, а также мониторинг результатов с его дальнейшим корректированием.
3. Сколько лет вы работаете в этой сфере?
Некоторые участники проекта являются действующими руководителями и предпринимателями. Опыт работы разный от 10 до 20 лет. В проекте также участвуют психологи, педагоги и инженеры с большим стажем работы.
4. Могу ли я рассчитывать на поддержку после завершения проекта?
Да, мы предоставляем поддержку и консультационные услуги даже после завершения проекта, чтобы гарантировать успешное внедрение предложенных решений и их корректировку, если это необходимо. Со многими руководителями мы сохраняем отношения долгие годы вне проектов и очень это ценим.
5. Какие отрасли вы обслуживаете?
Мы работаем с компаниями в различных отраслях, хорошо разбираемся в производстве, сфере услуг и IT. Кроме этого наша команда имеет большой опыт работы со стартапами.
6. Как вы обеспечиваете конфиденциальность информации?
Мы строго соблюдаем правила конфиденциальности и безопасности данных. При необходимости подписываем с вашей компанией соглашение о неразглашении, мы используем безопасные методы работы с клиентской информацией.
7. Как можно начать сотрудничество и связаться с вами?
Чтобы начать сотрудничество, достаточно заполнить форму обратной связи на нашем сайте или позвонить нам по указанным номерам. Мы организуем первичную консультацию, чтобы обсудить ваши потребности и предложить подходящее решение.
6. Могу ли я получить бесплатную консультацию перед началом работы?
Да, мы предлагаем бесплатную первоначальную консультацию на 15 минут, где мы обсудим стартовую информацию и определим следующий шаг.
«Начните оптимизировать свой бизнес сегодня и достигайте новых высот!»
Несколько понятий из Словаря Делового Человека:
ПРИНЦИП РЫЧАГА
Рычаг — одно из древнейших известных человеку приспособлений. Он позволяет рабочему поднимать тяжести, во много раз превосходящие вес его собственного тела.
Принцип Рычага в Управлении.
«Система противится изменениям, всегда стремится к стабильности, потому что все ее элементы взаимосвязаны.
Если понять систему, то можно найти ее уязвимые места. Небольшое воздействие на них может стать причиной значительных изменений.
Знание того, где находится оптимальная точка приложения рычага, позволит с наименьшим усилием получить значительный результат.»
Точка приложения Рычага —
компонент или связь, изменение которой позволит изменить работу Целой Системы в нужном направлении при минимальных усилиях.
ЛЕВЕРИДЖ
(англ. leverage) — фактор, действующий небольшим изменением и дающий существенное изменение результирующего показателя, эффект рычага.
КПД
(коэффициент полезного действия) – это отношение полезной работы, выполненной машиной или системой, к затраченной на ее выполнение энергии. В общем смысле это показатель эффективности.
ПРОДУКТИВНОСТЬ
- акцентирует внимание на объеме продукции и услугах.
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
- оптимизирует использование ресурсов для достижения этого объема.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
- оценивает соответствие полученных результатов и затрат.
Эти три показателя взаимосвязаны и играют важную роль в управлении и анализе бизнес-процессов, помогают организациям оптимизировать свою деятельность и достигать поставленных целей.
SWOT АНАЛИЗ
Метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие.
Факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности), threats (угрозы).
Метод анализа включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.
Краткая и быстрая оценка любой Компании.